職業人として”正しいとされる水準”に障がいのある従業員が達しないことに対して、”なんでこんなこともわからないんだ！？”なんでこんなこともできないんだ！？”と障がい者の自己責任を前提に雇用をしてもストレスが溜まるばかりです。
もっと”できる障がい者”を探して雇用しようとしても、障がい者雇用率が上昇するなか思うようにいかず、そうしている間に離職者が増えて障害者雇用自体が縮んでしまう悪循環に陥りがちです。
他方、”さて、どうやって育てようか”と思って雇用すると、景色が全く変わります。
障がいのある従業員が腹落ちして理解するために”何をすれば良いだろう？”、”どうアプローチしたら良いだろう”などと考えて、その方法を探します。方法はありますし、使えば使うほど洗練され、組織にノウハウが蓄積し、対象となる障がいのある従業員も自らの成長を愉しみ、モチベーションが上がります。障がい従業員の職域が拡大し、さらに同僚の成長に刺激を受けた他の従業員も成長スパイラルに巻き込まれていき、活気のある職場ができていきます。
そしてなによりも、”人の成長に立ち会うこと”こそが、障がい者雇用の最大の歓びであると思います。
両者の間に天地の開きがあることを、皆様も感じて頂けるのではないでしょうか？
ノウフクニュースの以下の記事を是非ご一読ください： https://noufuku.jp/news/info-20261010/
こんな会社が増えたら、社会の景色が変わると思われませんか？
㈱ファミリーマートは、”育てる障がい者雇用のトップランナー”であり、我が国の、そして世界の”育てる障がい者雇用”を牽引する存在だと思います。